朋友正在风风火火地创办一个企业，征求我的意见，我建议他要考虑战略问题。朋友不以为然，说，你真是三句不离本行，战略问题是企业有了一定规模后才需要考虑的内容。朋友的话在许多企业老板中有一定的代表性。发展战略对创业者和初创期企业就真的不那么重要吗？

和那些已步入成长期的企业相比，在企业初创阶段，本身资源是非常有限，发展的不确定性很大，创业者整天要考虑许多急于解决的事情。但是，这并不等于初创企业就可以不去考虑战略问题。

福州、厦门、泉州，这沿海狭长地带，是福建经济最有活力的地区。这里的老板很聪明，在最初的产品经营阶段，他们不约而同地选择了”抓小放大”，避实就虚”的策略，实力不具备的时候，就避开竞争终端市场，甘当”配角”。一个外资大企业兴起，周围一大批做配套服务的小民企随之红火。他们避开热点产业，寻觅市场空白，做开荒工作。这里有中国的”拉链大王”---浔兴集团，有全国针织漂染业的大户---凤竹集团，有国内妇女卫生巾的老大---恒安集团，但是，进入新世纪，尤其是中国加入WTO的前景，已经让这里的企业感到"化蝶”的压力。这些企业的决策层普遍感到：时代不同了。

初创企业与成长时期企业的具体情况不同，但宏观大背景都是一样的。一个创业者如果不能从竞争和动态变化的大背景来考虑企业内外部环境和优劣势，想清楚创办企业的目的、企业的发展目标、产品定位、市场战略、经营战略、资金战略以及企业生存与发展的其它基本条件等问题，那他就很难去充分发掘并合理利用企业内外的各种现有和潜在的资源，很难敏锐地把握未来可能出现的机遇，及时预见并处理可能面临的危机，自然地很难成长为一棵不老的常青树。诸如巨人集团、三株集团以及爱多等一些国内知名企业，为什么各领风骚没几年，说倒就倒。其中一个重要因素就是创业者缺乏必要的或者准确的战略眼光和战略思维，缺乏正确的战略指引，从一开始就瘸着腿走路，一遇风吹雨打，便轰然倒塌。

拥有并经营自己的企业，就像刘备需要张飞、赵云等猛将，又需要关羽、魏延等策略家，但更需要的是诸葛亮这位战略家一样，创业者一定不能忽视战略问题。要多调查、多了解、多征求有关专家顾问和内行人的意见，多周密考虑关系企业生存与发展的全局性、长远性和根本性的问题。

记住：”做正确的事远比正确地做事更重要。”

　　天元创业研究所   郑庆昌   （东南快报2000年10月25日）